ХозАгро

1. На собеседовании говорят, что оклад 25 тыс. руб. в месяц. Не верьте – данная сумма только в испытательный срок. Затем оклада нет вообще. Об этом на собеседовании ни слова. Также обещают % от каждой заключенной сделки, хоть на 50 тыс. Проходит 2 месяца, и тебе говорят, что пока не будешь приносить в компанию миллион в месяц, то %-та тоже не будет. Про этот миллион на собеседовании тоже ни слова.
2. Белая з/п до договору – минималка.
3. Ярко выраженная сезонность – с ноября по апрель продаж практически нет. Живите как хотите без оклада и без продаж. Оклада нет, а на работу ходи каждый день. Теплицы – специфический товар, замой в снег и морозы они никому не нужны.
4. Могут послать Вас в командировку на вашей машине за 5 тыс. км. недели на 2 ездить по убитым сельским дорогам. Амортизации авто нет вообще.
5. В коллективе процветает хамство.
6. За титаническую работу менеджера по привлечению клиентов, по рассмотрению договоров поставки с дистрибьюторами, семи DIY (строительство), по формированию клиентской базы по подготовке протоколов разногласий руководство ХозАгро платит жалкие и унизительные 25 тыс. руб. в мес. И все. И только лишь в испытательный срок. Только сплошные обещания по выплате %-тов за сделки. Работа менеджера по созданию и формированию качественной клиентской базы не ценится и не вознаграждается.
7. Договоры поставки и протоколы разногласий от сетей, дистрибьюторов и других партнеров у руководства ХозАгро пылятся месяцами. Ничем внятным по затягиванию рассмотрения и подписания данных договоров руководство объяснить не может. Не подписывает и все.
8. В компании даже элементарно нет места, где можно пообедать.
9. Несмотря на то, что теплицы – технически сложный продукт, обучения по нему не проводится вообще. Перекинули какие-то файлы/прайсы и все. Разбирайся как хочешь сам. Производство не показывают никому, даже менеджерам. Тайна за семью печатями.
10. Менеджеры внутри компании зачастую перетягивают друг у друга клиентов.
11. Клиентскую базу нарабатываешь с нуля. Клиенты зачастую одноразовые. Например, затарился агрохолдинг пленкой для теплиц на 2-3 года и все. Продукт, который предлагает ХозАгро – это не FMCG и не b2c, а чистейший b2b, т.е. продукт не для конечного потребителя и не для повседневного спроса.
12. Нарабатывать клиентскую базу с нуля надо месяцами, чтобы выйти на миллион.
13. Укрывные полиэтиленовые тенты по факту гораздо меньше заявленных размеров – клиенты очень жалуются.
14. Болеть руководство ХозАгро категорически запрещает. По ТК РФ работник до 3-х рабочих дней может болеть дома с полным сохранением денежного довольствия, тем более что всю ту же работу можно делать дома через ноутбук. Но руководству по фигу глубоко.
15. Что касается отпуска: 2 недели в году оплачивается он по-белому исходя из 13 тыс. руб. в месяц. Остальные 2 недели за свой счет. Так что ходить в отпуск не выгодно вообще.
16. Менеджеры вводят в заблуждение клиента относительно качества теплиц и относительно сроков их изготовления, и это при том, что клиент кидает как 50%-ную предоплату за теплицу и рассчитывает, что уже к конкретному сроку она будет готова. Т.е. задержка по изготовлению составляет месяц и более. Сборщиков теплиц на производстве не хватает. Оцинкованная краска кусками отваливается от стальных труб.
17. Офис очень маленький и некомфортный – в маленькой комнатушке сидит куча менеджеров. Шум неимоверный. Работать с документами невозможно вообще.
18. За жалкие 25 тыс. руб. в месяц и только в испытательный срок менеджер должен делать высокоинтеллектуальную работу: поиск клиентов; рассмотрение договоров; подготовка протоколов разногласий; согласование матрицы; поиском транспорта (это вообще не работа менеджера); пробивкой клиента на платежеспособность (тоже не работа менеджера), т.к. СБшники это тоже делают месяцами.